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东北销售南京分公司:完善管理体系全过程把控

时间:2019-11-12 19:18:14 来源: 固墙吉仙新闻 文章热度:4994 次

中国石油网报道称,东北销售南京分公司通过“入海入河”业务确保了长江经济带10个省市的资源供应,年石油吞吐量超过500万吨。近年来,南京分公司加强了油品的全过程管理,巩固了质量管理的基础,保证了每一滴出仓油品的质量合格,有效保护了下游客户的利益。

近年来,南京分行先后制定和完善了《石油质量管理实施细则》、《进口石油产品注册账户》等管理制度和工作形式,建立了较为完善的质量计量管理体系。在具体操作过程中,严格控制“五个质量水平”,即严格控制收、放油品的质量检验水平,不合格的油品不入库。严格跟踪储存油的质量,确保油不符合标准,不会装载到船上。对船舶舱室进行严格检查,使舱室不符合装载条件的油不会装载到船上;严格控制油品装运后的质量检验,防止不合格油品离开港口放行。全过程严格保留油样,多方联合取样密封,确保可疑问题发生后的可追溯性,从而确保入河油的质量从源头上合格,有效实现质量管理全过程的控制。

南京分公司采取各种措施提高员工素质,积极组织新计量实验室技术人员参加岗前资格培训,实现100%持证上岗。定期组织测试技术竞赛,积极推进技能鉴定,营造学习技术和比较能力的良好氛围。此外,南京分公司充分结合实验室技术人员的工作范围和实际工作要求,聘请设备制造商的专业技术人员开展培训活动,从设备的校准和调试到操作演示和解释,参照石油行业的标准和规范,有效提高员工应用检验技术、数据分析、设备维护和故障排除的能力。此外,南京分公司进一步升级完善了三江口油库实验室的功能,配备了51台实验室设备,包括6台自动检测设备,具备除十六烷值、辛烷值、硅元素和氯元素外的汽油和柴油的全分析能力。lims系统的应用得到积极推广,实验室信息化水平达到新水平。

质量关系到企业生活。南京分公司通过软硬件结合,系统机制和基础工作共同完善,以优异的质量赢得了外部客户的青睐,营造了内部人人重视质量的良好氛围,为东北销售公司打造国际水平的油品物流公司奠定了坚实的基础。(露叶森林管理)

来源:中石油新闻中心

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